変わり者のオオカミ　r(^ω^*))) 毎週水曜　夜９時より MOL(ミーティングオンライン２）にて「おもいっきり生カメラ（一村一品）」開催中！！　　　「愛娘の夢は夜ひらくぅ～～」を毎週、金曜日と土曜日に開催します！！でも・・・気が向いたときだけ　ｱｾｱｾ(￣_￣ i)ﾀﾗｰ　（ロックＮｏ.７７）

これからの時代は、職場(インターラッシュ)の活性化のために、何よりも「おもしろく仕事をする方法」の開発が大切です。

また、その為にリーダーは、「おもしろさの仕掛人」でなければならない。

そして、これから日本が向かう成熟社会のキーワードは『知的興奮性』が必要です。

職場(インターラッシュ)において「おもしろさ」や「知的興奮性」を希求するのは、何も若い世代だけではない。

MONGOL800 夢叶う

ステルスマーケティングとは消費者に宣伝と気づかれないように宣伝行為をすることです。

ステルス・マーケティングは、Sony Ericssonのマーケティングティング部門が開発した販売方法です。

口コミによる宣伝効果を狙って、商品やサービスとは直接無関係な第三者を装い、それらをブログなどで好意的に紹介したり、ステルスマーケティング目的で書かれたブログは「やらせブログ」などと呼ばれているそうです。

ステルス・マーケティング1/2

ステルス・マーケティング2/2

告広告主から送られてくるプレスリリースなどの案件を自分のブログなどで知らせることで報酬を得る広告で、プレスブログ、パブログ、BloMotionなど、サイト側のメリット、ブログを書くネタが無くなったときにクチコミ広告を書いてみるとまたモチベーションが上がってくることなどのことをいうそうです。

広告主側のメリットは、ブログ読者にプロモーションできることと、そして、バックリンク(被リンク)数の増加。

注意点は、あまりに度が過ぎると「ステルスマーケティング」扱いになるかもしれない点です。




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完璧な仕事をすることが、「自分の出世や会社の利益につながるショートカットだ」と考えてる方、それは間違いです。

なぜなら、人間にも歩留まりがあるからです。

「歩留まりとは…。」

製品を加工する際の出来高率です。

例えば、１日フルに回転させると１００万個のボトルを生産する機械があるとして、３０％の不良品が出れば歩留まり率は７０％になります。

ところが、１日８０万個に生産量を落とすと、歩留まりは９０％になります。　　　　　　　　　　

つまり、フル回転より生産性は高くなるのです。　　　　　　　　　　　　　　

Money － 浜田省吾


「仕事も同じです。仕事を１００％完璧に仕上げようと思うと歩留まり率が悪化して、効率、成果でマイナス面が出ます。でも、余裕を持って８０点主義で良しとすれば、むしろ仕事がはかどり、目標にも早く到達します。」

つまり、これでショートカットになるのです。



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「原因１」

「やりたくない」という気持ちがある。

心のどこかに「この仕事、やりたくないな」という気持ちがあると、なんとなくやる気が出ず、ダラダラと過ごしてしまい、時間だけが過ぎていく。


「原因２」

「やったことがない」ため、どうしていいかわからない。

新しい仕事は、どこから手をつけていいのかわからず、右往左往して無駄な時間を費やしてしまう。
また、手当たり次第に着手してポイントがずれ、頑張ったわりに成果がゼロ、ということもありうる。

『あきらめないで』 cooley high harmony


「解決法！！」

１．成功イメージを先に作る。

やる気が出ないのは、心の中に「大変そう」「失敗したらどうしよう」といったマイナス要素があるから。
仕事にとりかかる前に、まずはヤリ遂げた時のイメージを描くようにする。
すると、仕事の不安が消え、短時間で仕事を終えることができる。


２．仕事をゲームに見立てる。

新しい仕事や、気乗りしない仕事は、身構えたり、必要以上に緊張してしまう。
そんなときは、仕事をゲームに見立ててみるのもいい。
「会員獲得ゲーム」「ピンチ脱出ゲーム」「機会獲得ゲーム」「危機克服ゲーム」などと、仕事の内容をゲーム化すると、リラックスして取り組むことができ、本来の力を発揮できる。


３．やりたくない原因を消す。

苦手な仕事というのは、自分の思い込みに過ぎない場合が多い。
過去に同じ仕事で失敗した経験があり、その時に抱いたマイナスの感情が呼び起こされてしまう。
その原因を突き止め、過去と現在の自分は違うと切り離すことで、ヤル気を取り戻し、仕事に集中できる。

(不平、不満、怒り、憎しみ、諦め)　　
仕事が嫌いなのではなく、過去のマイナスに縛られているだけなのです。





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目標があったり、やりたいことややるべきことがあるのに、「つい怠けてしまう」と悩む人がいます。そんな自分に嫌悪感を抱いたり落ち込んでしまう人もいます。
自分のだらだらした生活に嫌気がさしてしまう人もいます。
「怠けてしまう」という悩みについて、考えてみることにします。


◎自分を責めてもしかたがない。
　
実際には、「怠けてしまった」などと自分が考えなければ、問題ないのではないでしょうか。

「怠けてしまう」と悩んでしまうのは、まじめな人と言えるでしょう。
そのようなことは考えない人もたくさんいると思います。

「怠けてしまう」と考えられるのは、いいことではないでしょうか。
　それを「いいきっかけ」にすればいいのです。

今後の自分のために、どうしたらいいかを考えることができればいいのです。

「怠けてしまった」と思った時に、自分を責めたり落ち込んだりしないようにすることだと思います。

そのために、「今までは今まで、今から始めよう」と考えるようにすればいいのです。

今からはそれがベストなのです。
何度怠けても、いつも「今から」でいいのです。

ただし、あまり反省がないのも問題です。
「怠けてしまう」と考えた時をいい契機に、これから怠けないようにするための工夫ができればいいのです。


森山直太朗 - 生きとし生ける物へ


何かをやろう・やらなくちゃいけないと思っていても、なかなかできないことがあります。

やる気になれなかったり、他のことに時間を使ってしまったり、つい忘れてしまったりしてしまうことがあります。

そんな自分にイライラしたり、自分を責めたり、落ち込んでしまうこともあります。

後悔してもつらいだけです。

今までのことは変えられないのです。大事なのはこれからです。
今までは今までと受け入れ、これからを考えればいいのです。
サボってしまっても、今からできることをすればいいのです。
今からは、それがベストなのです。

後悔しているヒマがあったら、今からできることを考え、今から始めればいいのです。
　
そう考えても、できないことはあります。
その時にも、「今から始めよう」と考えればいいのです。

何度でも・・・。
　
「今から始めよう」と考えられれば、落ち込まなくてもすむのです。

諦めなければ希望もあるのです。




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この世の中には「仕事は面白くないものだ」という常識が確かにある。

しかし、この常識を動かしたいものと思い込んでしまうと、人生の半分くらいは「ただ生きる為に生きている」ということになってしまう。
人生に夢を持たないというタイプの人は、たいてい「そんなことをやって何になるんだ！」といった、いわゆる徒労を恐れる発想をする人である。

しかし人間、何をヤルにしても「嫌だ、嫌だ」と思いながらやっていると倍くらい疲れる。


西堀栄三郎さんもこう言っています。

『私は、疲労というのは嫌だ、嫌だと思ってヤルことの蓄積であると定義しているのです。
休息するならいいんだけども、気分転換として、例えば囲碁や将棋、あるいは室内遊技なんかをしますね。
嫌だと思ってやった今までの疲れをそれで解すのだと考える。
しかし、初めから疲れを知らなかったら、言い方を換えれば、何事によらず、嫌だ、嫌だと思わなかったら疲れないでしょう。
疲れなければ、それを治すための行動は必要ないはずなんです。』


Bennie K - Monochrome


いったい仕事は面白いのか、面白くないのか。

この質問にどう答えるかによって、その人が今どんな生き方をしているのかが、ほとんど分かってしまうといってもいい。

もし仕事なんて面白いものではない、とはじめから決めている人がいたら(このタイプの方が多いかもしれないが) 、それは「仕事」が面白くないのではなく、「その人」が面白くない人なのだ、と言うことに気付いてほしい。

というのは、「仕事を面白くしよう」という気で働いていると、知らない間に自分の内部に眠っているいろいろな能力が呼び覚まされ、できないと思っていたイロイロなことが出来るようになる。

すると、「なるほど、そうか！」ということになって、興味というものが沸いてくる。

そうすると今までは他人だと思っていた周囲の人に対しても目が向くようになり、「へ～ぇ、あいつ、面白い奴だな～ぁ。」と人間関係にも面白さの火がついて、結果的に仕事が面白くなっていく。

逆に、そういう人は結局、まわりから見ても「面白い人」に見えはじめてくるのです。

それを、最初から「おみこしをかついで何がおもしろい」というように考えてしまうと、その人の人生からは何も生まれないことになってしまう。

ロボット博士でお馴染みの森政弘さんは言ってます。

『仕事とか遊びというのは、自分の気持ちの持ちようである。
書類を作る時でも、ちょっとアイデアをこらして人をビックリさせてやろう・・・。というつもりでやれば、それは遊びだということになる』
　




ガンと闘う子供、ナスカーのレースカーをデザイン
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企業の成長プロセスは、一般的に、「スタートアップ期」と「急成長期」と「安定成長期」に分けることができます。

ライフサイクルという意味で言うと、「スタートアップ期」の前に「シード期」を入れる場合があります。

「シード期」とは、「種」を意味します。

ベンチャーの場合は、この時期って結構大切なのです。

この時期は、起業までの助走期間になります。
起業家予備軍が、アイデアを事業化したり、経営を疑似体験したりする期間のことを指します。

インキュベーターの支援を受ける期間などがそこに入ります。

欧米に比べ日本ではインキュベートのためのインフラが未整備ですので、その分、ニーズを探ったり、経営者としてのバランス感覚を身につけるために留学したり、自分でやらなくていけないケースが多いそうです。

そういう助走期間を経て、起業にいたるわけです。
事業の基礎固めをするまでの期間が、「スタートアップ期」です。

人間でいうと、幼年期にあたるように、ベンチャーの場合、元々リスクを前提として起業しているわけですから、この時期が一番危ういんです。

体力もないし、周囲のこともまだきちんとは認識できていないし……。
それだけに、この時期が一番重要であるとも言えるんです。

生き残って、いかに早く基礎を固めるか、そのために起業家はじめ、経営陣は日夜必死なのです。

馬場俊英　いつか君に追い風が


リスクも高いけど、この時期の企業で働くってことは、やった人しかわからない醍醐味がある、というのも一面真実かもしれません。

次のステージである「急成長期」は、製品やサービスなどが市場に受け入れられ、社会的認知度も上がり、企業規模が急速成長をしている時期を指します。

そして、企業の事業や製品の社会的認知が安定したものになり、マネー・マーケットからの資金調達手段を得て、収益力が安定する期間が「安定性長期」になります。

「急成長期」と「安定成長期」を隔てるのは、例えば・・・株式上場ですが、「スタートアップ期」から「急成長期」に移行するにも何かきっかけみたいなものが必要になります。

それは、企業によって様々ですが、例えば・・・市場に受け入れられる新商品の完成・成功、他企業とのアライアンスなどによる市場規模拡大などが考えられます。

ともあれ、第一期から第二期に移るには、それぞれの企業において、何かエポックメーキング的な「事件」があるのは事実。

だけど、一つ言えることは、その「事件」だけでは、ステージを上げることはできないってこと。重要なことは、その「事件」が起った段階で、ある程度、「スタートアップ期」にやるべきことが成されていることが重要なのです。

これは、ベンチャー企業だけに言えることではないんだけど、それぞれのステージごとにやるべきことを高水準に成し遂げることが、継続的な成長を続ける条件なんです。

次回は、ステージごとにやるべきこと、すなわち、「成長の条件」を見ていくとベンチャー企業は、「安定性長期」に入ったら、何もしなくても安泰、ってことはないんです。

ここでやるべきことをやらなければ、短寿命で消えていくベンチャーのモデルケースになってしまう。

でも、社会の情勢を見渡してみると、程度の差こそあれ、「安定成長しているから何もしなくて大丈夫」なんて企業はそうはありません。

今後も、INTERUSH活動をする中で、頭の片隅に入れておいた方がいいかもしれません。

そして、INTERUSH上場後も私達に追い風が吹き続きますように願います。


スタートアップ期・急成長期・安定成長期



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カエルを一匹、水が入った鍋に入れて、徐々に温めると、温度の上昇に気がつかず、やがては沸騰したお湯の中で死んでしまうそうです。

そして、別のカエルを沸騰したお湯に入れると、カエルは驚いて、必死で鍋から飛び出すそうです。

「ゆでガエル現象」とは、このように人や組織もカエルと同じように、ゆっくりとした環境の変化には気がつきにくく、最終的に致命的な状況に至ることへの警告として使われる言葉です。

マンネリ化が招くこの現象の怖さ以上に、不変に起こる変化にどのように対応するかが重要な課題であると書かれています。

ど根性ガエル


「この本には、ゆでガエル現象に陥っているかのチェックリストがあります。」　

●上から降りてくる仕事をこなしている。
●変化もなく、平凡で心地良い状態である。
●興奮することもなく、新たに大きな挑戦もない。
●熱中することもない。
●人生に対する特に大きな目標もない。


「そして、常に組織にいる人間が感度と好奇心を旺盛にしていなければならないと言っています。」　

●好奇心を持つ。
●自分の仕事範囲を常に拡大する。
●常識を捨て白紙の状態で自然体になる。
●他人の話をよく聞く。
●異分野の世界に関心を持つ。

マンネリ化は、変化に対する感度を鈍らせ、好奇心を減衰させるため、溢れる情報を上手く読み取る努力を個人で、そして組織で継続することが鍵であるように感じました。

同じカエルでも、根性・根性・ど根性ガエルで頑張りましょう！




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強い組織をつくる原型はすべてここにあるのです！

人と人とを組み合わせて１＋１＝３や１＋１＝５にするポイントを考えてみましょう。


『コンビ』　

二人より小さな組織はないのだから、コンビこそ最小の組織です。

漫才コンビのような「気の合った同士」、牛若丸と弁慶のような「主人と家来」、電気屋と機械屋のような「異なった技術屋の協同作業」など…。
コンビにはいろんな組み合わせがありますが、１＋１＝３以上の力が生まれるところにその面白さがあります。

二つのパーソナリティや性格や芸が触れ合い、結び合うことによって「第三の人格」という場が形成されます。

スタートライン〜新しい風

「スタートライン」馬場俊英（歌詞）


『ＴマンとＤマンの組み合わせ』
　　
映画監督がスタッフを編成するとき、だいたいカメラマンを最初に決めることが多いのです。

カメラマンは監督の「眼」になりますから、非常に重要な人材なのです。

しかし、別の見方をすれば、監督とカメラマンがどれほど念入りに打ち合わせをしても、最終のところのクランクを回し、絵を実際に作画するのはカメラマンであって監督ではないのです。

だから監督は、個性や経験や能力などの諸要件もさることながら、いわゆる“呼吸”の合ったカメラマンと組むことを望むのです。

監督は、シンク・マン(考える人＝構想者)であり、カメラマンは、ドゥー・マン(実行者)なのです。

企画屋と実行屋のコンビネーションは、いい仕事を進める第一条件なのです。

プロジェクトの編成や一般の仕事の分担を考える場合、地位の上下はさておいて、このＴマン型とＤマン型の性格別組み合わせ表を作ってみることをお勧めします。




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経営コンサルタント、作家。

株式会社アルマクリエーションズ代表取締役議長、有限責任中間法人ブザン教育協会代表理事、その他、複数会社の社主。

開成高等学校、昭和62年上智大学外国語学部卒。
ニューヨーク大学大学院経済学修士（MA）。

ウォートン・スクール（ペンシルバニア大学）でMBA取得（経営学修士・ファインナンス専攻）。

外務省経済局勤務ののち、経営コンサルティング会社コーポレイト・ディレクション（CDI）、米国家電メーカーワールプール日本代表を経て、現職。

『GQ JAPAN』誌で、日本のトップマーケッターに、和菓子の「とらや」とともに選出される。

1998年から2004年まで「顧客獲得実践会」を主宰。

同会は、多数の起業家、ベストセラー作家を輩出した。

神田昌典の「成功者の告白」～舞台制作からビジネスを語る～


2006年にはミュージカル「WITH YOU」をプロデュース。

感情マーケティング、スター戦略構築法、PASONAの法則、桃太郎マネジメント理論、春夏秋冬理論などをさまざまな経営ツールを体系化。

「フォトリーディング」「マインドマップ」を日本で普及させる。現在、BS11デジタルで、”はたらくげんき”で、主演パーソナリティを務める。



神田昌典のはたらくげんき
神田昌典公式サイト
神田昌典のはたらくげんき動画





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かなりの部分、私達の心の安定は、いまこの瞬間をどれくらい生きているかにかかっている。

昨日や昨年起きたこと、明日起きるかどうかわからないことに関係なく、あなたが生きているのは、いまこの瞬間です。
いつも！

私達の多くはさまざまなことを心配しながら生きるというノイローゼの術を身につけています。

いまこの瞬間より過去の問題や将来の不安を優先させたあげくに、不安や欲求不満や失望にとりつかれてしまいます。

その反動として『いつかきっと』いまよりよくなると信じて感謝や幸せを先送りにしがちです。

ジョン・レノンが言っていました。
『人生は、ぼくらが他の計画を練っているあいだに過ぎていくんだよ』。

Imagine


私達が他の計画を練っているあいだに、子供たちは勝手に育ち、愛する人達は引っ越したり他界したりと去っていき、私達の体型は崩れ、夢が指からすべり落ちていきます。

人生を来るべき本番の舞台稽古でもあるかのように生きている人が多いようです。

「生きてるだけで、まるもうけ。」
　
明石家さんま


「バカボンのパパってさ、別にラクして生きているわけじゃないんだよ。

パパはパパなりに、どうすれば家族を幸せにできるか、どうすれば毎日を楽しく過ごせるかを考えながら一生懸命頑張っているわけ。

そのためには体ごとぶつかっていってる。

ただバカっつったって、ホントのバカじゃダメだからな。
知性とパイオニア精神にあふれたバカになんなきゃいけないの。」

赤塚不二夫

Yolanda Adams - Never Give Up

ものごとを見事にやることだよ。

もう１回それを見るためならお金だって払う、と言われるくらい見事に。

やってもみないうちにあきらめるからね。

「私たちは高い目標を持っているからこそ、これほど多くのことをやり遂げられんだ」

「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」

不可能なことをやるのは、私にとって一種の楽しみだ。

「与えることは最高の喜びなのだ。」

「他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる」

私は偉大なアーティストでも、偉大なアニメーターでも決してない。

私の周りには、いつも私より優れた技術を持った人たちが、私の代わりに働いている。

私は新しいことを考え出すアイデアマンだ。

「夢見ることができれば、それは実現できるのです。」

「いつだって忘れないでいてほしい・・・何もかもすべては一匹のネズミから始まったということを。」

いつもきれいにしておけば、お客は汚さない。

でも汚くなるままにすれば、お客はゴミをますます捨てる。

「私は失敗した。だけど、そこで多くのことを学んだ。若い頃にひどい目に会い、失敗することは重要なんだって、思うね。」

私は人から成功する秘訣を教えてほしいとか、どうすれば夢を実現できるかと尋ねられます。

「その答えは、“自分でやってみること”です。」


ディズニー創業者：ウォルト・ディズニー




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調査で明らかになったところによると、人々の３％は、「飛び抜けて豊かな生活を送っている。」

１０％は、「余裕のある生活を送っている。」

６０％は、「やっと生計を維持している。」

２７％は、「何らかの援助を必要としている。」

ということです。

成功しているといわれる人は、人口のわずか３％にすぎない。

まあまあ成功しているが１３％。

残りの８７％、１０人のうち９人弱の人がようやく生きているというのが日本の現状です。

同じ人間でありながら、どうして成功している人と成功していない人に分かれたのでしょう。

「調査の結果」
トップの３％の人々は具体的な目標を持ち、それを紙に書いていました。

１０％の人々は、いくつかの目標を漠然と心に描いていました。

残りの人々は、どんな目標もほとんど持っていなかったことが分かりました。

単なる願望と目標は全然違います。

「金持ちになりたい」というのは、願望であって、「毎月５万円貯金して、一年間で６０万円、五年間で３００万円のお金をつくる」というのは目標です。

「やせたい」「体重を減らしたい」、これは願望であって目標ではありませんが、「毎日１０分間ジョギングをやって、来年の三月までに体重を４キロ落とす」、これは目標になります。

これがいわゆる棒高跳びのバーになり、このバーを持っているかいないか、目標を持っているかいないか、どちらが成功するか、答え自ずから分かるでしょう。



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みなさんは、もうご存知かと思いますが、ドラマ「夢をかなえるゾウ」が１０月２日（木）から連続ドラマでスタートしますね！

私も、凄く楽しみにしています。（＾＾）／

小栗旬が演じる、主人公の野上耕平は私にそっくりかもしれません。
顔じゃないですよ。

「夢をかなえるゾウ」の本も面白いからドラマも面白いでしょうね！
私も成功本などは、よく買いますが「夢をかなえるゾウ」ほどハイペースで読んだ本は正直いってありません。

本を買ったその日、一日で読みました。
ドラマが始まる前に、また読んでいるところです。

主題歌は、シーモの新曲で「Continue］という歌で、歌詞の中には「夢を実現させる一番の方法、それは自分を信じて、一歩ずつ進むこと、続けることなんだ」という歌詞が込められています。

SEAMO-Cry　Baby


「SEAMO-Cry　Baby」の歌詞

ザ・テレビジョン（シーモ）

ドラマ「夢をかなえるゾウ」


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みなさんは、「ノミのサーカス」の話を聞いたことがありますか。

ブラジルには「ノミのサーカス」という見世物があります。
私は、見たことがありませんが、４０センチぐらいのお盆の上にノミが何匹もピョンピョン跳ね回って、緑まで来るとまた戻ってきて、どういうわけか常にお盆の真ん中あたりでピョンピョン跳ね回ってます。

何でこのノミは逃げないのか？
お盆の外にピョンピョン跳ねていって逃げればいいのにと思うのですが、逃げないのです。

何故このノミ逃げないかというと、それはサーカスのおじさんが、ノミが小さな赤ちゃんのときから仕込むからなのです。

その方法は、ノミの赤ちゃんをお盆の上に乗せ、ガラスのフタをします。

ノミは当然逃げようとしてピョンピョン跳ねて外へ行こうとしますが、頭をガツンとガラスのフタにぶつけます。

何度も何度も頭をガラスの壁にぶつけているうちに、ノミは一つのことを学習します。

それは、逃げようとすると必ず頭をぶつけて痛い目に遭うということです。

このようにして学習されたノミは、逃げてはいけないのだということを悟ります。

そして、サーカスのおじさんは、ガラスのフタを外しますが、学習されたノミはもう逃げられないと思っているから、ガラスを外された後も逃げずに常にお盆の真ん中でピョンピョン跳ね回っているのです。

学習されたノミは、一生そのまま逃げることができません。

逃げようとすると、頭をぶつけて痛い目に遭うと気付いたとしても、もう一回跳ねていれば逃げることができたのに、もうダメだと悟ったノミは一生サーカスの見世物になってしまったのです。

この話しは、昨日のパイクの話しと同じです。

私たちも過去の失敗体験をもとに、多分ダメだろという先入観を持って生きています。

成功する人は、その先入観をぶち破り、「よし、今度こそ成功してやろう」意欲を持ってチャレンジしているのです。



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パイクというのは、獰猛な魚の名前です。

肉食だから小魚が餌になります。

そのパイクという大型の魚と餌になる小魚を何匹か一緒に大きな水槽で飼います。

あるとき、その小魚とパイクの間に透明のガラスの板を置きました。

透明のガラス版はパイクには見えません。

空腹になったパイクが、ひょいと上がっていって小魚を食べようとすると、ガラスの壁に頭をガツンとぶつけます。

二度も三度も四度も…何度頭をぶつけても、どうゆうわけか小魚はとれません。
その後、パイクは小魚を食べることを諦めます。

「おかしいな～ぁ、何でとれないんだろう。よし、また明日の朝やってみよう」と思い直します。



「THE BLUE HEARTS - 夢」の歌詞



次の日の朝起きて、また小魚をとろうと思って、思いっきり反動をつけ勢いよく飛び出していきます。

今度は、嫌というほどガラスの壁に頭をガツンとぶつけてしまいます。

１００回やっても、２００回やっても、３００回やっても、このパイクは小魚をとることができなくなってしまいました。

そして、最後に「俺はダメだ。どういうわけか、小魚が見えるのに、もうとれなくなってしまった」と、完全に諦めてしまいました。

その後、ガラスの壁を外します。

でも、このパイクは完全に諦めています。「俺はダメだ！」と思って二度とチャレンジしなくなり、一週間後には、このパイクという魚は飢え死にしました。

これを「パイク・シンドローム」といいます。

私たちは過去の体験、経験に基づいて自分なりの判断をしてしまう。

「俺はダメだ、こんなことをやってもムダだ、こんなことをやったら大変だ、失敗したらどうしようという先入観、固定観念」の壁を持っているわけです。

もともと、そういう壁はないのに、自分であると思っている。

このパイクも、あと一度チャレンジすれば小魚を食べて命を長らえることができたのに、先入観にとらわれたパイクは全くそれができなくなったのです。

出来ないのではない、自分がしないだけです。

すれば出来る！

これが大切なのではないでしょうか。




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「誰にでも、アラジンの魔法のランブは備わっている。」

ただ、その使い方をよく知らないために、使いもしないということなんだ。

普通の人は、欲しいものすら考えない。

そして、行動に移しもしない。

ランプを擦りさえすれば、夢が叶うというのにね！

普通の生活をしたけれぱ、目標なんていらない。

でも、普通と違った人生がよければ、それを明確にしなければならない。

濃い文字：欲しいもののため、行動リストを書いて、その通りに行動する。

そうすると、注文どおりの人生がやってくる。

アラジンと魔法のランプ


「成功する、失敗する目標設定」　


「失敗する目標設定」　

すべきことを目標にしている。

具体的なステップが無い。

目標達成のモチベーションが無い。

期限が無い。

行動してない。


「成功する目標設定」　

ワクワクするような目標をたてる。

目標は細分化し、具体的行動ステップを考える。

目標達成のご褒美と、失敗した時の罰を考える。

目標が達成したところをイメージして楽しむ。

行動を起こす。


目標設定しても、なかなか目標どおりに行かないこともあるので、近い目標と中間目標は毎月設定しなおす必要があります。
　

ちなみに、コチラもアラジン！




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「モテる男の身だしなみ」

女性ネットワーカーへのアンケート結果です。






「第一印象で、男性のどこを重視しますか？」　

身だしなみ・・・・・・・・３６％
清潔感・・・・・・・・・・２９％
会話のセンス・・・・・・・２１％
ファッション・・・・・・・・８％
ルックス・・・・・・・・・・４％
その他・・・・・・・・・・・２％

身だしなみがだらしないと、自分が軽く扱われているような気がして不愉快。
不潔だと貧乏ったらしく見える。　



「好感の持てない男性は？」　

不潔・・・・・・・・・・・４２％
デリカシーがない・・・・・２５％
めめしい・・・・・・・・・１８％
エスコートしない・・・・・１０％
優柔不断・・・・・・・・・・４％
その他・・・・・・・・・・・１％

女性が気を使うような男性には魅力を感じない。
話が通じない頭の回転が悪い人との会話は、時間を無駄にした気がする。　



「男性に気を付けてもらいたい身だしなみは？」　

体臭・口臭予防・・・・・・・・・・２６％
髪の手入れ・・・・・・・・・・・・２２％
ＴＯＰに合わせたファッション・・・２０％
顔のスキンケア・・・・・・・・・・１８％
ヒゲ・鼻毛の処理・・・・・・・・・１２％
その他・・・・・・・・・・・・・・・２％

汚れた服や靴はだらしなく見える。
爪が黒くなっている人とは握手したくない。
タバコのヤニで染まった歯は見たくない。　



「これだけはやめてほしい男性の行動は？」　

路上に痰を吐く・・・・・・・・・・３２％
歩きタバコ、タバコのポイ捨て・・・２８％
食べ方が汚い・・・・・・・・・・・２６％
食事後のつまようじ・・・・・・・・・８％
おしぼりで顔を拭く・・・・・・・・・１％

どんなに外見がよくてもマナーが悪ければ幻滅する。　

常に人に見られていることを意識して行動することにより、身だしなみもなんなくクリアできます。

今日も、見られていますよ！





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私たちに起こる問題は、私たちの行動範囲の中からしか起きません。

基本的に何とかできるはずなのです。

パソコンを使わない人にはウイルスやバグの問題は起きませんし、海外の人と仕事をすることがない人は、依頼や交渉を英語でやらなければいけないという問題は起きません。

と、いうことは解決しない問題は起こらないのです。

でも、ほとんどの人はこのことを普段は忘れてしまうようです。

「逆に言うと、良いことも悪いことも、あなたに相応しいことが起きる。」ということです。

「私は、どうもいつも悪いことばかり起きる。」と言う人は、あなたが悪いことに相応しいわけではなく、ただ単に試されていだけなのです。


この瞬間（とき）、きっと夢 じゃない

この瞬間（とき）、きっと夢 じゃない の歌詞

そして、それをクリアできたときほど強い精神力や忍耐力が備わるのです。

だから反対に、あまり悪いことが起こらないという人のほうが、試されていないということになります。

それは、成長するチャンスが少ないということです。

そして、何かがたくさん起こったり、大きな出来事が起こったりという人は、それだけ動いているという証拠ですから、それをクリアできたら、もっともっと凄いご褒美が待っているのです。

よく海外へ行く人は、行かない人よりも、そこで出会う人や物事の、数も質も桁違いです。

それが、その人の人間的な魅力に大きな深みを与えます。

ところが、ず～っと家にいてあまり出歩かないという人に起きることというのは、スケールが小さいし意味があまりないのです。
茶碗を割ったとか、セールスが来たとか、その程度なのです。

だから、いかにスケールの大きな出来事が起きて、それをいかに処理するかで、私たちの力量が問われます。

腕の見せどころは大きいほどいいと思います。





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コメディードラマの「Ｍarried Ｗith Ｃhildren」のアル・バンディーは、過去の夢にひたっている人の典型的な例です。

この番組を知らない人のために説明すると、アル・バンディーは、大人になってもいまだに学生時代の思い出にの中に生きている人物です。

彼は、フットボールのスター選手だったときに、一試合中に４度もタッチダウンを決めたことがあります。

これが、いまだに過去の夢を見ている人の例です。

「過去の夢にひたっている人は、人生の終わった人といいます。」

Al Bundy...Season 9 cuts


過去に生きているのはフットボールの元スター選手だけではありません。

よい成績をとったとか、名門大学の出身だとかいうことや、社長や部長などの時代の思い出にふけっている人たちも、いまだに過去に生きている人の例です。

つまり彼らの人生最良の日々は、もう過ぎ去ってしまっているのです。

彼らは未来に夢を作らなきゃならない。

人生に復帰するためにね。




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あなたは、生きるために働くのではなく、働くために生きているようだと感じることはありませんか。

家族のためとはいえ、長時間働いていることに、不満を感じている人もいるでしょう。

それなのに、家族と過ごす時間がありません。

そして、したいことをするためのお金も十分にはないのです。

私たちの目標は非常にシンプルです。

経済的安定と不安からの解放です。

しかし多くの人は、現状を変えられないと感じているのです。

今こそ、経済的安定と自由な時間を手に入れましょう。

そうすれは“より良い”人生を送れるようになるのです。


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図書館に寄って、「ふっ」と目に付いた黒田クロさんの本です。
「ふっ」と、何気なしに手に取った本は「運命の本」と思っています。
とても、いい内容の本でしたので、少しでも多くの方に知ってもらいたくてブログに掲載しました。



◎気づくということで人生に差ができる。
ちょっとしたことに気づいて大惨事を免れた人、人を殺しても何も気づかない人がいます。この「気づく」ということがすごく大事なんです。エピソードを交えて「気づき」の重要性を説きます。

◎位置や立場で見え方が違う。　
☆同じことを聞いても、位置や立場によって見え方が違う。
☆会社の中でも自分がどういう位置や立場にいるかによって見え方が違うということに気づいてほしいのです。
☆頭ごなしに「出来ません」と言う人と、考える人がいます。
☆できない理由を探すより、できる方法を考えることが大事なのです。

◎当たり前のことを当たり前として知る
。　答えを見つけるために、近道をしてる人と遠回りをしている人がいます。
では、遠回りをした人が悪くて、近道をした人が良いのか。
今は競争社会ですから、早く行った人の勝ちのような仕組みになっていますが、早く行った人が幸せになって、ゆっくり行った人が不幸になるかというとそうじゃない。
人生を楽しんでいる人と苦しんでいる人、それだけの違いなんです。

◎サシミの法則？！　
ある経営コンサルタントの人が５０歳の人たちを対象にアンケートをとったんです。

なんと、２７％の人が夢は実現できると言ったんです。

そして４０％の人は必ずしもみんながみんな実現できるわけではないから、自分らしく生きていこう。

残りの３０％は夢は寝て見るもの、時の運だと。

これを大きく分類したら、３対４対３に分かれる。

これを「サシミの法則」といいます。

サシミの法則で大事なことは、例えばＡ社の大ファンが３割いてるとします。

一方でＡ社を大嫌いな人が３割いてます。真ん中の４割はどっちでもええ人なんです。

この、どっちでもええ人がどっちにつくか。
この人たちがついてきたら大勢は決まるということです。

黒田クロ氏/発想の転換　～見方・やり方・考え方カエル～ から。　

黒田クロ（くろだくろ）／漫書家・講演家

株式会社パワービーンズ/黒田クロ氏







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「不安」は「悩み」とは逆です。

悩んでいない人が、不安になります。


悩んではいけないと思って、悩みを中途半端に降りると不安になります。

「成功者になりたい→なかなかなれない→どうしたらなれるんだろうか→チャレンジしたらダメだった」 と悩んでいる人は、不安を感じている暇がありません。

悩んでいないと、行動していないから頭の中に暇が生まれます。

行動している人は、行動するたびに問題にぶつかって、その問題のことを考えるから、不安を感じている暇がありません。

不安は、漠然としたものです。
具体的な不安はありません。

「将来どうなるかわからない」と言う人は、行動してないから具体的な不安ではありません。

何も行動してない人は、「将来どうすればいいんだろう」とポワ～ンとした状態になります。

これが不安です。

僕は大丈夫


「不安だ、不安だ」と言う人は、安定した状態にいる人です。

不安定な状態にいる人は、不安を感じません。

崖から落ちそうなところで、ぶら下がっている人は不安定な位置にいますが、不安どころではありません。

いかにこの崖から落ちないでいられるか、どうしたら上がれるかを真剣に考えます。

精神状態は緊張であっても不安ではありません。

ところが、じっとしている人は「これでいいのだろうか」と不安を感じ始めます。

そういう人は、行動しない不安な仲間を集めます。

不安グループを構成し、「こいつも不安だし、あいつも不安だし、こいつの不安に比べれば自分の不安はまだましかな・・・。」と、仲間を増やして傷を舐め合うことで不安から逃れようとします。

それではどこまでも行っても不安から逃れることはできないのです。





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◎「世の中のほとんどの人間はなぁ、『反応』して生きてんねや」


◎「自分の人生手に入れとるやつらはな、全部自分で考えて計画たてて、その計画どおりになるように自分から世界に働きかけていくんや。」


◎「会社が終わったあとの自由な時間っちゅうのはな、自分がこれから成功していくために『自由に使える一番大切な時。』

◎「稼ぎいうんは、どれだけ他人の欲を満たせるとるか、それが数字にそのまま表れる。」

◎「ビジネスの得意なやつは、人の欲を満たすことが得意なやつ」

◎「人は○○が欲しいなんて教えてくれへん。」
　
◎「人が何を欲しがってるかをこっちが考えて、予想して、提案していかなあかん」

◎「人の欲満たす、いうんはそれくらい難しいこと」

◎「出会う人すべてをお客さんだと考える習慣」

夢をかなえるゾウ




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スポーツは、自分でやることによって、健康的な体や強い精神力やルールを守るマナーというものが身についたりします。

他の人たちが一生懸命やっているのを見たときにも、人生で役に立つたくさんのヒントを見つけることができます。

基本的な前提として・・・。
「最後まで何が起こるかわからない。」
「だから絶対にあきらめてはいけない。」
「あきらめなかった人だけに奇跡が起きる。」　というものがあると思います。

それは、与えられた時間とルールの中で最大限の仕事をするために、自分の持っているものをすべて出し尽くすために、肉体的にも精神的にも強くなろうとします。
だから、どんなスポーツでも、いい選手というのは精神的にも非常に強いものを持っています。

ＥＬＴ－黄金の月



テニス選手のマルチナ・ヒンギスは、ツアーで海外に行っても、ただ行くだけではなく、その国の文化や人間を自分の目で見ていたといいます。

彼女が美術館や博物館などの名所に行く理由は、試合のときに、対戦相手がどの国の出身で、どんなメンタティーを持っているかまで考えて戦うようにしていたそうです。

そして、難しい場面になったら、相手がどう反応するかを知るためだそうです。
当時、二十歳にならない女性の口からこういう言葉が出るのですから、本当にスポーツは深いと思います。

自分のビジネスと、北京オリンピックを照らし合わせながらみると、私たちにも成功者になるためのヒントが掴めるかと思います。

４年に一度のオリンピック、後半も頑張れニッポン！！





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アーカンソー州のピア・ディツェン(女性)は、これまでの人生で多くの試練にぶつかりながら、この教訓を学びました。

彼女は、デンマークからアメリカにやってきて、５ヵ月も経たないうちに不動産の免許を取得しました。

妊娠にもかかわらずフルタイムの職をもち、大学にも通い始めました。
そして、産後すぐに職場に戻り、しかも昇進試験にもパスしたのです。

彼女は、新しいことに挑戦するとき、必ずプラス思考で自分の目標を掲げました。

夢→目的→目標→今


「何が私の悪戦苦闘の日々を支えてくれたのだろうと考えることがあります。

目標から目を離さない限り、誰の内面にも自分を駆り立ててくれる力が潜んでいると私は信じています。

私のダウンラインの人たちには、何があろうと絶対にあきらめてはいけないと、いつも話しています。

ディストリビューター一人ひとりに、あなたがジックリ話し続ければ続けるほど、ゴールはどんどん近づいてくる。と話します。

大切なのは、たとえ遠くてもトンネルの先に見える明かりを決して見失わないようにすることです。」

夢の続きへ　surface

夢の続きへ歌詞　

ノーマン・カズンズが書いています。

「人生において真の悲劇は死ぬことではなく、生きていなが

らその内面で死んでいることである」

人と接するとき、いつもどうしたらこの人の役にたち、喜んでもらえるかと相手の幸せを願い、いつもプラスアルファを考え、行動している人は成功します。

仕事も同じように、いつもプラスアルファを考え、行動している人は成功者になれます。

この瞬間（とき）、きっと夢じゃない


すべては、自分の心の中にあります。

心をシッカリともってプラス思考で生きていきましょう。




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どんなに才能があっても、どんなに努力しても、運の悪い人はなかなか芽が出ません。
どんなにコツコツ真面目に努力しても、運がなければどうしようもないのです。
とくに成功を掴もうと思うなら、運を強くすることが絶対条件です。

運のいい人は、ツキをどんどん引き寄せることができます。
その結果、そんなに苦労しなくても楽々と上昇気運に乗ることができるのです。

パナソニック（ナショナル）という世界的に有名な会社をみなさんご存知だと思います。
その会社をつくった松下幸之助さんは、経営の神様と呼ばれたくらい凄い方でした。

しかし、とても貧乏な家庭に育ち、学校もろくに出ていなく、いつも病気がちだった人があれだけ大きな大きな事業を成し遂げたのですからまさに奇跡です。

小さな町工場だったナショナルという会社が何故あそこまで発展したかというと、松下幸之助さんは「運の強さ」をとても重視したからです。
新しい社員を募集するときに、学歴や、成績、あるいは資格のありなしなどを重視するより、相手の運の強さを採用の基準にしたのです。

松下幸之助の入社面接


面接が終わり、応募者が帰る間際に尋ねるのです。

「オオカミさん、どうもご苦労さん。ところで、ちょっと聞きたいんだけど、君は運が強いですか・・・？」と。　

とっさに聞かれたとき、その人の本心、つまり潜在意識の内容がもろに現れます。
「はい！もの凄く運がいいと思います。」と、何のためらいもなく答えた人は、ためらいなく採用したそうです。
少しでも、ためらったり「いや～ぁ、そんなによくないと思います」と答えた人は、どんなに成績がよくても採用しなかったようです。

つまり、パナソニック（ナショナル）という会社は、強運の持ち主が集まった会社だったのです。
そして、ツキを呼びまくったのです。

ツキを呼ぶためには、ツキのある人と付き合うのが一番です。
ツキの無い人ばかりと付き合っていると、自分のツキを無くしてしまいます。

ＩＮＴＥＲＵＳＨの説明の最後に、「○○さん、どうもご苦労さんです。ところで、ちょっと聞きたいんだけど、君は運が強いですか・・・？」と、聞いてみたらいかがでしょうか。


パイロットが空から学んだ運と縁の法則

経営の神様の人生哲学





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１９４６年６月生まれ。
米国の実業家。

アメリカ人に「億万長者といえば？」と聞いたら、おそらくビル・ゲイツと並んで多く挙げられるのは「ドナルド・トランプ」でしょう。

ビル・ゲイツは"マイクロソフトの"という形容ももちろんつくけど、｢ドナルド・トランプ」はまさに肩書きそのものが「億万長者」。

2004年の記事によると、総資産は２６億ドル（約２９００億円）とされる。


Carolyn Season 4


生家が不動産業を営み、８０年代の不動産ブームに乗りオフィスビル開発に加え、ホテル経営や輸送業に手を広げて成功し、「不動産王」と呼ばれる。

テレビ番組をはじめメディアで積極的に自らをアピールすることでも知られる。

９０年代に入り景気後退のあおりで経営する会社は、子会社のいくつかが破綻し窮地に陥りかけたが、同年代後半には米経済誌「フォーブス」が選ぶ米トップ企業リストに再び掲載されるようになった。


ドナルド・トランプ/ウィキペディア

あなたが大金持ちではない10の理由（by ドナルド・トランプ）

Amazon．co.jp　"ドナルド・トランプ"

INTERUSHリーダーたちと不動産王、ドナルド・トランプ氏



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名刺作成をするときは、ＩＮＴＥＲＵＳＨのＵＲＬは勿論、自分のブログＵＲＬとサイト名所を記入しておいた方がいいね！

名刺の裏面も無駄にしないように、ＮＡＳＣＡＲの画像やスタントン・バレットの画像を印刷しておくと、ちょっとしたキッカケ作りになるぞ！

アポイントを取って、今から話をしようとする人や、立ち話でとりあえず名刺だけを渡しておいても良い反応が返ってくるはず・・・。
言おうか、言わないでおこうか・・・？迷う人は、取りあえず名刺を渡してしまうといいよ。
あとで、「何これ・・・？」って言われて「知らない」とは言えなくなるからね。

名刺を渡された人はきっと、こんな反応するよ。
「あれ～ぇ、お前、名刺なんか持って何かやってるの・・・？なになに、湖の名刺の裏の車・・・？」

そこで、君は・・・。
「えっ！ＮＡＳＣＡＲ知らないの・・・？」から始まり、何故ＩＮＴＥＲＵＳＨがＮＡＳＣＡＲに参戦しているか？などを手短に話して(約３分）
ここで、注意しないといけないのが、ベラベラ立ち話で話さないこと。

B'z－OCEAN


◎チャンスを安売りしない。
◎親切の押し売りはしない。
　

相手が興味があれば、相手のスケジュールに入れてもらって、ゆっくり話をしたらいいよ。

車好きには効果があるはずですよ。

また、名刺の裏の画像は、３種類は用意しといてね。
この、３種類の名刺はセミナーで会った人に渡すんだよ！
３回会ったら３種類の名刺を、また次に会う時に違う名刺を渡すといいよ。
相手の方は、「前回のセミナーの時に貰ったような・・・？」と思うかもしれないけど、完全に覚えてもらうためには名刺は、「３回渡せ！」ってことだよ。

アイデア一つで、問題は案外簡単に解決したりもします。

「ちょっと、工夫でこのうまさ！」
神田川俊郎さんの名セリフですね！






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「学ぶ」とは、「まねぶ」という意味です。

「まねぶ」つまり、「まねる！」という事なんですね！

セミナーに数回参加して、ＩＮＴＥＲＵＳＨのことが分かってきたら、後はセミナー講師の「ものまねをしよう。」

手振り、口ぶり等など・・・。

ものまね / コロッケ46面相


そして、あなたは一番尊敬できる講師になりきってプレゼンすればＯＫ！

収入が無くったって大丈夫。

最初は、みんな同じだからね。

自身ある態度で、一番尊敬できる講師になりきってプレゼンすればＯＫ！



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失敗するより成功した方がよい。

だが、三べん事を画して三べんとも成功したら、これはちょっと危険。

ともすれば謙虚さがなくなって、他人の意見も耳にはいらぬようになる。

だから、どんなえらい人でも、三度に一度は失敗したほうが身のためになりそうである。

ウルフルズ - 笑えれば

ウルフルズ - (笑えれば)の歌詞

そしてその失敗を、謙虚さに生まれかわらせたほうが、人間が伸びる。

失敗の連続もかなわないが、成功の連続もあぶない話である。


～松下幸之助　日々のことばより～




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「キャッシュフロー・クワドラントとは？」
　　　　 　
Ｅ＝従業員 　　
Ｂ＝ビジネスオーナー
Ｓ＝自営業者 　　
Ｉ＝投資家

Ｅは、給与所得者、年金生活者。

Ｓは、自営業者、医者や弁護士。
小さな会社のオーナー、コンサルタント。
多くの場合、資金か体力で挫折。
収入も意外と少ない。

Ｂは、自分が１年間働かなくても収入があるようなオーナー。

Iは、投資家。

Ｂ＝ビジネスオーナーには、たくさんの特典があります。
まず、時間とお金と、健康と仲間のバランスを保てます。
特に、仲間は同じ価値観の仲間に出会えるので、楽しい人生になるかと思います。

食費や洋服代、散髪代などの領収書さえ持っていれば、経費で落とせます。
家の光熱費も経費で落とせるんじゃないでしょうか。
もし、成功してビジネスオーナーになって、家やマンションを建てたいと思えば株式会社にして、会社名義で買えば負担を軽減できます。

もちろん税金も納めますが、Ｓの自営業者ほど高い％ではありません。

浜田省吾 － MONEY


他にも、Ｂのビジネスオーナーのメリットはたくさんあります。
Ｅの従業員、Ｓの自営業者のメリットは、今ほとんど無くなりました。
気づけば、気づくほどＥの従業員、Ｓの自営業者が損をしている事に気づきます。

誰しも、損をするのは嫌なはずです。
でも、実際に人生を損しているんですよ。

でも、言うのは簡単だよね。
そんなに、ビジネスオーナーになるなんて甘くない。
でも、従業員や自営業者で、今の時代に頑張るのも甘くない。

どちらにせよ、甘くないならビジネスオーナーになったほうがいいよ！
頑張ろっと！！


｢金持ち父さん貧乏父さん」のロバート・キヨサキも奨めるネットワークビジネス

これでも生活苦しいです。


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電通が2007年2月に発表した06年の国内広告費調査によると、06年の媒体別広告費は、次の通りです。

テレビ・・2兆161億円
新聞・・・9986億円
雑誌・・・3887億円
ネット・・3630億円
ラジオ・・1744億円

このうち、インターネット媒体（ネット）に注目してみると、05年では、2808億円（対前年比154.8%）、06年に3630億円（対前年比129.3%）と成長を続けていることが確認できます。

2011年には7,500億円を超える規模に拡大！


2007年の米オンライン広告市場の推移

全体の売上高212億ドル（2兆4000億円ぐらい）で4年連続で記録更新とのこと。
ちなみに前年同期比は24%。
通期で26％。

B2C市場の広告は3%拡大し、52％から55％へ。

2007年における各オンライン広告フォーマットのシェアは(カッコ内は前年）。

「アフリエイター人口」　
矢野経済研究所、アフィリエイトサービス市場動向に関する調査結果を発表
　アフィリエイトサービス市場動向に関する調査結果２００８年版

◆調査要綱

　矢野経済研究所では次の調査要綱にてアフィリエイトサービス市場の調査を行った。
　１．調査対象：アフィリエイトサービスプロバイダおよびアフィリエイトサービス提供企業（１８社）、インターネット広告利用企業（１００社）、インターネットユーザープレリサーチ（９，８０１名）
　２．調査期間：２００７年９月～２００８年１月
　３．調査方法：弊社専門研究員による直接面接取材を基本とし、電話によるヒアリング取材、ｗｅｂアンケート調査を併用
　４．資料名：「２００８年版アフィリエイトサービス市場白書」　


◆調査結果サマリー

◇アフィリエイトサービス市場は、引き続き伸張。２００７年度は６９０億円を超える見込。

２００４年度（０４／０４～０５／０３）１８０億５，０００万円（対前年度比２３１．３％）。

２００５年度（０５／０４～０６／０３）３３７億５，０００万円（対前年比１８７．０％）。

２００６年度（０６／０４～０７／０３）５１７億円（対前年比１５３．２％）で推移していると見られる。

伸張率は鈍化するものの２００７年度（０７／０４～０８／０３）は６９７億９，０００万円（対前年比１３５．０％）の市場が見込まれる。

◇今後も市場の拡大は続き、２０１０年度には１，３００億円を超える市場に成長すると予測。
今後も市場規模は、伸張率は鈍化するものの、年度平均２５％程の成長が予想され、２０１０年度には、１，３２５億円の市場規模に達すると予測される。


◇モバイルアフィリエイト市場は大きく拡大。
２００７年度は２００億円を超える見込。

２００４年度（０４／０４～０５／０３）２８億５，０００万円（対前年比４３５．０％）。

２００５年度（０５／０４～０６／０３）７１億１，０００万円（対前年比２４９．５％）。

２００６年度（０６／０４～０７／０３）１５０億２，０００万円（対前年比２１１．３％）で推移したと見られ、まだ歴史が浅く大きな成長期にあり２００７年度（０７／０４～０８／０３）は２２９億円（対前年比１５２．５％）まで伸張すると見込まれる。


◇インターネットユーザーの３８．７％がサイト開設、うち約半分が広告掲載している。

インターネットユーザー９，８０１人に対するサイト開設の有無と広告掲載の有無に関するアンケートにおいて、開設していると答えた人は３８．７％、その内広告も貼っていると答えた人は１７．８％となっており、ウェブサイト・ブログ開設者の半分近くの人が広告を貼っているという結果となった。


ネット利用時間、「1日6時間以上」でテレビを上回る――IBM調査
アフィリエイト広告運用の失敗事例

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